实验室6S管理的实施要点

（一）  整理：

实施要点：

1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；

2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；

3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。

区分要与不要：

根据物品使用频率分为四类：

1.不再使用的。坚定不移的处理掉；

2.使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管；

　3.使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内；

4.经常使用的。留在工作场所。

（二）整顿：

实施要点：

1.在整理的基础上合理规划空间和场所；

2.按照规划安顿好，使每一样物品，各得其所；

3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白。

要领：

　1.三定原则：定点、定容、定量；

　2.要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道。

（三）清扫：

实施要点：

　1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境；

　2.最高领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角；

　3.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

　4.对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；

　5.清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

（四）清洁：

　实施要点：

　1.不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S；

　2.工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

　3.不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

　4.工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

　5.要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

（五）素养：

　　实施要点：

1.继续推动以上4S直至习惯化；

　　2.制定相应的规章制度；

3.教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动。

（六）安全：

　实施要点：

　　1.建立系统的安全管理体制；

　　2.重视员工的培训教育；

　　3.实行现场巡视，排除隐患；

　　4.创造明快、有序、安全的工作环境。