实验室计量资质评审流程，及对策（二）

实验室计量资质评审包括初次评审、复查评审、扩项评审，其评审依据和评审流程相同。资质评审不仅是实验室生存的需要，也是实验室重要的质量、管理活动。熟悉评审流程，充分准备评审资料，是顺利通过评审的关键。

现场评审

1、首次会议

首次会议由评审组长主持，评审组、实验室主管、技术负责人、质量负责人及全体技术人员（也可是部分人员）参加。由评审组宣布评审员分工、实验室方介绍实验室概况，包括：实验室简介、组织机构、人员结构、申请认证的项目及参数、质量管理体系运行情况、开展能力验证及实验室间比对情况、人员技术培训以及为迎接本次计量认证准备情况等。
实验室首次会议介绍应准备充分，让评审组在较短时间内获取实验室更多信息，特别是为迎接评审所做的准备工作。可将所有待查的资料准备一个大的清单目录，便于评审组抽检、取阅。有条件的实验室应将汇报材料做成PPT文稿，效果更好。
另外需要注意的是，应为每名评审人员安排其相应专业或分工的联络人员，以便评审过程中回答问题、解释疑问。
2、现场评审
首次会议结束后，全体评审员在联络员带领下，全面检查实验室各部门、各场所，使评审员对实验室能力有一个总体印象，然后评审员分组评审。
评审员一般分为软件组和现场组。软件组主要是检查各类资料，现场组主要见证考核试验项目。需要注意的是，试验项目考核，重点是考核你完成试验项目的能力，人员操作熟练程度，对于一些性能参数，是允许查阅标准的。考核过程应该注意环境条件记录、设备运转记录等细节问题不要遗忘。
3、授权签字人考核
对于首次评审和复查评审需要对授权签字人进行考核；对于扩项评审，若实验室授权签字人或签字领域发生变化，也需要考核。考核以座谈的形式进行。主要是考察对《评审准则》熟悉程度和对授权签字人这一岗位的认识。
4、末次会议
末次会议由评审组长主持。主要内容为各评审成员宣读评审过程中发现的问题，最后由评审组长总结，宣读评审结果，以及开出本次评审的不符合项。
5、不符合项整改


在计量现场评审结束后，应根据评审组提出的不符合项由质量负责人召开整改工作讨论会，针对不符合的原因，制定整改计划。落实整改措施、责任人、完成期限。整改工作应提前完成，以留有充裕的时间提交整改报告。

实验室资质评审对实验室管理提升意义重大，是向同行专家学习、提高的机会，但其本质仍然是一次严肃、严格、重大的检查活动，决定着实验室生存发展。为此，实验室管理者必须予以高度重视：

1.熟悉评审流程、充分准备评审资料及其它评审工作。

2.熟悉《实验室资质评审准则》19个要素，理解评审要点。

3.资质评审及实验室日常管理，其工作重点就是围绕人、机、环、样、法来展开。