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6s管理内容有哪些
时间:2019-06-04 14:02:20    作者:admin    查看次数:255

6s管理中管理内容有哪些,相信对于许多大企业可能都了解,而相对于实验室可能不了解。6S是在5S的基础上加上安全形成现在的6S,6S管理内容相对于5S 来说将实验室的安全添加进去,下面就为大家介绍下6S管理内容。

什麼是6S?6S就是:整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫(Seiso)、清清洁 (Seiketsu)、素养 (Shitsuke)、安全 (Safety)。

6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:

1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

为了进一步的规范化:6S管理

6S定义

整理:把〝要〞与〝不要〞的东西清楚的分別出來,然后將不要的东西除去。

整顿:规划厂区和办公区,使要用的东西能立刻取得,追求安全、品质、效率的放置方式。

清扫:把物品、机具弄干净,把环境打扫干净,并经常保持这种状态,做到无垃圾无污秽的工厂。

清洁:维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化,规范化。

素养:养成遵守既定事项(规定)的习惯。

安全:对员工身心健康、生命财产等安全

可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。

1S-整理

目的:将“空间”腾出来活用

2S-整顿

目的:不浪费“时间”找东西

3S-清扫

目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮

4S-清洁

目的:通过制度化来维持成果

5S-素养

目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人

6S管理-安全

目的:确保“人的安全”,“机器的安全”,“产品的安全”

6S的效用

6S管理的五大效用可归纳为:

1、 5S是最佳推销员(Sales):被顾客称赞为干净整洁的实验室、对这样的实验室有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来实验室参观学习.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的实验室工作。

2、5S是节约家(Saving ):降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间 ·能降低工时,提高效率。

3、5S对安全有保障(Safety):宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 ·遵守堆积限制,危险处一目了然 ·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S是标准化的推动者(Standardization):“ 5定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。

5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction):明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛。

重视6S管理活动的实验室,才有机会实现下列目标:

零灾害。

质量零缺点,零顾客投诉。

换模(线),作业時间最短化。

一人多机(多功能的养成)。

最少在制品与库存品。

持续创造利润,增加员工福利。

不重視6S的实验室必定零乱,是浪費的温床,將在不知不觉中损失大量金钱。

清爽而整洁的作业环境会为实验室及员工帶來:

对质量的提升,并凝聚共识。

员工工作愉快,工作效率自然提高。

获得顾客的信赖—只有这样的实验室才有可能做出好检测报告。

吸引人才—获得求职者的信赖,原意投入并效劳。