为什么商业实验室应该实施6S管理系统？迪瑞科特6s管理专家的一般描述：商业实验室的6S管理目的是让实验室通过实验室人员，设备，登记处的原始数据，管理实现标准化管理。
在实验室6S管理上，安全和管理操作程序。6S活动的实施是PDCA过程。通过改善公司实验室的物质环境，改善并不断改进公司的思维过程，强化业务管理系统。可以说，6S活动是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作其中 不可或缺的一部分。通过全体员工的参与，我们发现了几个不合理的现象，建立了以“质量”为核心的管理体系，以达到满足广大客户的目的。从这个意义上讲，6S活动与ISO质量管理体系的标准相同。
公司实验室如何实施6s管理系统？以下实验室6s管理活动可供参考：
6S管理活动易于从内容中执行，但不容易持久。这是过去许多失败的病例报告的组合，主要是因为对参与者的理解和缺乏实施技能的偏差不小。如果你可以专注于6S事件开发中的以下技术，你通常可以用一半的努力获得双倍的结果。
1、“粮食不动，组织将向前发展。”
6S管理工作是一个大规模的系统工程，需要精心策划，精心组织，积极推广和持续改进。为了让所有员工都非常了解5S工作的重要性和紧迫性，分析测试中心开始实施5S管理。首先，要加强内部广告工作，组织员工的培训和学习，让员工了解5S内涵的管理工作。而且意义。由于中心制定了5S管理工作的详细计划，及时开展了动员和培训工作，明确了责任分工，使5S工作顺利，有条不紊有序。当公司在6S工作时，分析测试中心可以快速进入角色并积极配合公司的6S办公室执行各种任务。
2、6S管理事件“程序摄影，红卡作战”发布后，
现有问题的发现和纠正以及重组和整改效果的检查变得更加重要。 “打红卡”是指在发现问题的地方，挂上红卡对象，让每个人都能理解问题并积极提高，以达到整理的目的;顾名思义，“定点摄影”将改善镜头前后拍摄下比较。作为改善后经验。
3、“可视化管理，看板管理”
是一项简单有效的6S管理活动实施技术。它被定义为“当下的片刻”，并专注于徽标的艺术[4]。徽标的字体和大小将直接影响工作场所的外观。生产看板时要考虑的要点是：选择离场地较近的位置或员工必须经过道路附近，高度应适中，正常人应有最佳视野，看板内容清晰简洁，设计清晰，分类合理。一目了然，您应该调整或消除不能按时工作的看板。根据6S管理要求，该中心实施看板管理系统，实施看板管理，降低成本，允许信息更快地传输给员工，管理更加标准化和可视化。
4、“注重晋升，适当奖励”
我认为，为了保持6S管理成果并取得长远成果，必须完善制度，运用制度来约束和规范员工行为，逐步养成良好的工作习惯。该中心开发了《分析检测中心关于岗位标识及物资规范化管理规定》，《分析检测中心岗位物资更换管理规定》，《分析检测中心交接班管理规定》，《分析检测中心6S班组卫生责任区管理规定》。分析测试中心将使用该系统作为保证和限制，以使6S管理工作能够长期实施。鼓励员工改进建议，并鼓励所有员工积极参与公司的改进活动。执行部门可以根据提案的集合选择当月的促销提案，并执行月度报告，以识别未完成的改进案例和支持者。
5“做好相互促进”
团队实验室活动的基本活动，是公司全体工作的基础。分析测试中心全面实施实验室6S管理，“三化三化”设备建设和开拓性竞赛活动。我们认为6S是提高实验室管理水平的重要运营商。它必须与公司的各个方面有效整合，相互促进，共同发展。 在6S的管理中，中心从设备基础设施建设的工作开始，并根据实际工作制定相应的奖惩制度。使用公告栏，在校前后的会议，促进6S的管理和“五队”的建设。为确保“五队”和竞赛一流的有效建设，该中心严格遵循评价标准，规范了生产现场，培养员工良好的工作习惯，进一步增强建设劳动力和改善员工。质量促进了该中心的安全文明生产。
6、“注重细节，做一次”
在实验室管理中，人的素质是最关键和最活跃的因素。只有通过提高员工的总体素质，全面调动员工的积极性和创造性，才能克服困难。首先，做好准备程序和操作标准。完整的分析和分析任务。以“五个理解，五个会议，五个能量”抓住员工培训。在工作中，“注重细节，做好”。
7、“管理的建议，意见和建议”
之前，中心管理的提案，该信息是从顶部沟通，使信息，不利于快速沟通。针对这一情况，该中心建议提案管理的实施，目的是为了让大家参与，工作人员工艺，设备，材料，安全问题等方面，建议是合理的，合理且兼容。为了应对所遇到的问题，该中心应努力寻找病因，积极寻求对策，最终建立符合实际情况的规则和程序，让员工有一定的精神和物质奖励。 在提案管理实施后，先前的“下行”信息转移模式从“提升”转变为，促使领导者了解员工的动态，每个人的参与率更高;
8“质量控制活动，促进学习”
为了全面介绍质量管理的概念，分析测试中心每周定期进行质量控制活动。结果的真实性，有效性还是创新性，将一劳永逸地得到极大改善。分析测试中心已建立8个QC。活动组的活动率为100％，成就率为130％。共有80人参加了QC小组的活动，渗透率为70％。在小组活动中，大多数成员积极参与，提出了积极合理化的建议，并为小组活动取得了成果。他奠定了坚实的基础。
结论：实验室6S管理是一项系统工程，应按计划实施。6S的管理不可能一蹴而就，所以你不能急于寻求成功。测试中心分析深化行政管理，紧密结合管理和团队6S，安全，质量检验，员工的日常行为规范，工作环境的整体改善和提高了工作专业素质的员工。按照持续改进的理念，我们将积极开展工作，不断发现问题和不足，我们将保持现有的工作成果，我们将不断推进工作现场6S管理和倡导团队合作精神“有效沟通”。团队合作，个人发展和他人培训。我们将力争形成一个团队的员工具有严谨的作风，高效的工作，团结求实，务实，求实，建立精益生产了坚实的基础。
